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公司战略管理
战略就是企业要做什么、向何处去； 企业根据自己的资源和竞争环境选择何种策略做什么项目、业务最有前途 最能盈利 ，战略也是定位，是中长期目标。中外著名企业和管理学术界总结提出的 制定战略的专项工具多达80多种 ，以下简要介绍常规、有效的战略管理咨询内容、程序。
第 一部分 企业战略诊断
1，战略信息综合调查:
1)盘查企业内部11个方面的内容，
2)调查企业外部信息5方面的内容
3)采用7个方法进行战略信息综合调查
2，企业外部环境分析
1)从4个方面分析宏观环境
2)分析企业所处的行业环境:
(1)行业环境分析有8个主要内容，
(2)行业环境的分析方法:为看透企业所在行业须用SCP分析模型对企业所处的行业环境涉及到的16个方面进行分析
(3)行业竞争结构分析的方法主要采用美国哈佛大学商学院波特教授的五种竞争力量分析模型，其中对新进入者的威胁也就是风险投资最关心的九种进入壁垒进行分析
(4)大多数行业成功的13个关健要素，根据企业自身的特点对13个要素按重要性的大小进行顺序排列。
(5)对企业面对的主要竞争对手进行分析有6个方法步骤……
3，分析客户企业的综合资源和能力
1)分析企业现有资源的8个内容
2)分析企业资源利用的合理性的3个方面、分析已定战略是否适合于本企业。
3)分析客户企业能力的5个主要内容涉及的10个因素(既要“知彼"也要真正“知己"才能百战百胜)
4)从哈佛波特教授提出来的价值链的角度分析企业的能力(价值链分析有九个内容)
4，企业战略综合分析
1)国际上经典的SWOT分析矩阵
2)，波士顿矩阵分析法
3)，GE矩阵法（也称通用矩阵）
（从9 个内容组成的战略方法中进行选择）
第二部分 制定战略
1，战略设计
1)设计优质战略的思维方法(调研法、头脑风暴法、哥顿法、借鉴法等)
2)确定企业愿景:企业愿景有5个作用
3)确定企业使命及其使命有4个内容
4)受投资商追捧具有大格局、极有可能成为独角兽上市公司的战略设计具有十个特征
5)构建企业战略目标体系:
(1)市场目标三方面
(2)创新目标三方面
(3)盈利目标三方面
(4)社会目标三方面
6)战略设计类型
公司顶层战略
(1)针对公司现有业务范围分三种战略类型
(2)对公司发展新业务分五种战略类型，
(3)进入国际市场有四种战略
业务层战略
1)，从哈佛大学商学院波特教授所创的三种经典的竞争战略方法中选一种或两种
2)，围绕价值链展开竞争，其中市场营销竞争战略含二十种高效网络营销方法、多种接近零成本的辅助营销方法，在互联网时代企业是动态竞争，一个好的发展战略应当具有一条连续不断更新企业核心竞争力的链条
3）采用麦卡锡等世界著名管理咨询公司提出的多种竞争模型……
3)，战略预算
4)，拟定备选战略方案
2.战略方案的评价与选择
1)战略设计方案评价与选择有7个标准
2)战略方案评价和选择过程须进行八个方面的分析。
3)，战略方案评价选择的常用方法:
(1)定性方法……
(2)定量方法……
第三部分 战略落地实施
1，战略保障措施
1)组织支撑保证三措施……
2)技术方面的保证三措施……
3)市场营销保证有两个措施和五个要求……
4)公司管控系统保障有三措施……
5)优质人力资源保障须有三措施内容……
6)财务保障措施的有五个要求……
2 ，战略目标分解
1)，战略目标可分解为四个方 面……
2)，用平衡计分卡进行战略分解
制定战略实施计划
1)制定战略实施计划的必要性
2)战略实施计划有六个内容……
3，战略审计
1)实施战略审计有三个意义……
2)战略审计的内容
(1)对企业总体战略制定过程进行审计有六个内容……
(2)对战略执行过程审计有五个内容……
(3)对战略实施效果审计有四个内容……
4，战略调整
1)战略调整的必要性
2)战略调整有两个内容
3)战略调整有四个方法
4)战略调整的时间安排
最后向客户提交：
1，行业调研分析报告
2，企业存在的问题诊断书
3，竞争取胜的系统方法建议书
4，企业发展规划报告
5，向独角兽企业和隐形冠军学习战略管理的内容
6，企业核心能力培育和资源配置建议书
7，用平衡记分卡等工具制定的战略实施计划
8，其他
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