 |
|
全面风险管理咨询
第一部分 全面风险管理概述
一、全面风险管理的概念与特征
(一)，风险概念与定义:企业风险是指未来不确定性对企业实现其经营目标的影响，
(二)全面风险管理的概念: 是由美国沃顿商学院施耐德教授正式提出风险管理的概念，是由董事会、管理当局和其他人实施，应用与战略制定并贯穿于企业之中，旨在识别可能会影响主体的潜在事项，并为主体目标的实现提供保证。
(三)，全面风险管理的特征:
1，比传统风险管理的优势在于考虑企业整体的风险管理水平并实行系统化的管理，
2，紧密联系企业战略
3，采用集中的管理平台统一管理风险
4，采用战略、组织、信息，金融，内控等多种手段管理风险，总之，一个企业的风险管理是必须的，要和平常的业务紧密结合。必须高度重视。
二，全面风险管理体系框架与咨询的主要内容
(一)全面风险管理体系框架的主要内容:
1，全面风险管理体系概念……
2，全面风险管理有五个基本流程……
3，风险管理文化，企业应当致力于风险管理文化的培养，使其成为企业文化的有机部分
(二)全面风险管理咨询的主要内容:
调研阶段→风险评估→设计咨询方案（含风险管理体系设计〈风险管理组织设计，风险管理流程设计〉)具体风险管理解决方案设计(含风险管理策略制订）
第二部分 风险评估
一、风险评估的主要目的
1，了解企业整体的风险现状和风险管理水平。
2，找出各种风险、并合理分配管理资源。
3，统一企业各个层面对风险的认识
二，风险评估的主要内容和步骤
(一)风险识别
风险识别是通过识别各种风险源，影响范围、时间及其原因和潜在的后果等，生成一个全面的风险列表
(二)风险分析
1，风险分析要考虑十二个因素 ……
2，风险分析的分类分定性和定量两种
（三）风险评价常采用三个步骤 ……
三，风险评估评估的咨询方法与工具：
分别有四种咨询方法和和五种评估工具……
第三部分 风险管理组织设计
风险管理组织是风险管理的组织保证，需要把握三个原则……
第四部分 风险管理流程设计
一，风险管理流程设计的目标与原则
1，流程设计的目标是明确风险管理职能 各项工作的先后次序
2，风险管理流程设计包括四个原则……
二， 风险管理流程设计的主要内容与步骤
从咨询人员的角度来说，设计风险管理流程主要包括三个主要内容 ……
三，风险管理流程设计方法与工具
（一）信息收集常用方法与工具
1，初始风险信息收集表 （包括八个基本内容的格式 ）
2，风险信息台帐有5个基本内容……
（二）风险识别常用4个方法 ……
（三）风险分析 常用方法有三种 ，其中有著名的蒙特卡洛模拟法 ，蒙特卡洛模拟法求解 有五个步骤 ……
(四)风险管理评价方法与模型
1，美国的企业风险管理整合框架CCOSO一ERM，认定一个主体的全面风险管理是否有效是在对八个构成要素是否存在和有效运行进行评估的基础上所做的判断。
2，美国风险与保险管理协会的风险管理成熟度模型:
考虑了风险管理体系运行的七个领域，并且平行地定义了五级成熟度……
第五部分，设计风险管理解决方案
（包括五个主要内容和八种风险管理策略等内容……）
|
|
 |
